TechCrunch报道说，Yammer的用户体验主管Cindy Alvarez在failcon会议上聊到一个有趣的话题：创业公司应该尽快解雇的5类人。呃，另一角度来说这可能也是挺招人恨的一个话题。
早期雇员：这些人在创业项目初期就在里面工作，当时的公司还不知道未来走向。随着时间的推移，早期雇员就不那么匹配公司业务的变化了。这处境双方来说都挺艰难的，但如果当事人已经不适合这工作，把这件不可避免的事情一再延后，更糟糕。
艺术家：创业公司里的艺术家很常见。他们充满激情和热情，也有伟大的想法。但当事情没沿着他们的思路发展时，他们就会拖后腿。他们不再按时干活，也没了激情。他们会说：“我对这不感兴趣。”如果他们的想法没有被采纳，他们会一直争论。他们强烈的意见往往会影响团队，让团队不得不小心翼翼地绕过他们。某种意义上你不能让他们在身边。
思维固化者：这些人没有创业气质。他们可能会把创业公司当成成长型公司那样施以经验和建立的产品。但他们没有足够的灵活性来适应不断的变化，来做一些不符合他们那些固化观念的事情。
二手雇员：二手雇员们急于摆脱老板，老板也想摆脱他们。他们不是无能，但就不停的犯小错误，一点点累加，而这些小错误会潜移默化地影响团队其他成员。
失败的晋升者：在原来的职位上有价值的员工，升职之后并没有相应的发挥。问题的迹象：雇佣新人的速度比老员工晋升的速度还要快。员工本人、新的岗位和创业公司所处的时间点都是造成这一局面的原因。对于重新做回旧工作的员工来说是一个退步。让他们离职吧，可能他们会在新公司找到适合自己技能的更好角色。
Alvarez很明确地指出，为了生存，你需要快速削减不干活的人。这对他们好，对创始人和整个足够也都好。
早期雇员：这些人在创业项目初期就在里面工作，当时的公司还不知道未来走向。随着时间的推移，早期雇员就不那么匹配公司业务的变化了。这处境双方来说都挺艰难的，但如果当事人已经不适合这工作，把这件不可避免的事情一再延后，更糟糕。
艺术家：创业公司里的艺术家很常见。他们充满激情和热情，也有伟大的想法。但当事情没沿着他们的思路发展时，他们就会拖后腿。他们不再按时干活，也没了激情。他们会说：“我对这不感兴趣。”如果他们的想法没有被采纳，他们会一直争论。他们强烈的意见往往会影响团队，让团队不得不小心翼翼地绕过他们。某种意义上你不能让他们在身边。
思维固化者：这些人没有创业气质。他们可能会把创业公司当成成长型公司那样施以经验和建立的产品。但他们没有足够的灵活性来适应不断的变化，来做一些不符合他们那些固化观念的事情。
二手雇员：二手雇员们急于摆脱老板，老板也想摆脱他们。他们不是无能，但就不停的犯小错误，一点点累加，而这些小错误会潜移默化地影响团队其他成员。
失败的晋升者：在原来的职位上有价值的员工，升职之后并没有相应的发挥。问题的迹象：雇佣新人的速度比老员工晋升的速度还要快。员工本人、新的岗位和创业公司所处的时间点都是造成这一局面的原因。对于重新做回旧工作的员工来说是一个退步。让他们离职吧，可能他们会在新公司找到适合自己技能的更好角色。
Alvarez很明确地指出，为了生存，你需要快速削减不干活的人。这对他们好，对创始人和整个足够也都好。
