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求职简历技巧分析

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时光飞逝,时间在慢慢推演,前方等待着我们的将是新的工作机会和挑战,该为自己写一份简历了哦。那么怎样写好简历呢?以下是小编为大家收集的求职简历制作技巧,欢迎大家分享。

求职简历技巧

这里所谓的简历达人不是指本身具有多强能力的人,而是说这类善于做简历的人,他们能够将本来无亮点的自己展现地相当吸引人,为什么他们能够做到这些那原因就在于他们做简历可是有技巧的,而不是像普通求职者那样直接陈述内容。下面看看达人做简历使用的三个技巧,当然也可以查看简历制作注意事项及技巧ppt教程学习简历的写作技巧。

善于利用实践性的经历比如说培训经历、在职学习经历,如果本身学历不够高那运用此类实践性经历可以起到很大的好处,不过我们要看清这类实践经历可是指学习方面的而不是兼职或者实习经历。那些在饭馆里当服务员或者在大街上发传单的经历可不算此类型,而且这些经历严重影响求职者的形象度,比方说一个大学生如果不是家庭经济条件所迫而去酒吧当服务员好吗?时间能够浪费在这种没有用的地方吗?端盘子能够让我们获得什么高深的专业技能吗?这反而让我们接触到一些社会当中的不良现象,并且可能会对我们的思想产生很大的改变,使得我们产生了利用不好的方式去获取金钱的想法、行动等。

学会挖掘自己的成绩,所谓的成绩在学习方面主要是考试成绩、奖学金等,在工作方面则主要是业绩状况。很多人总是把成绩当初了具体的东西,并且完全将其视为数字类的东西。如果不是数字类的东西就不能算作成绩吗?比如说成功地处理某个客户的投诉,本来客户要向工商部门以及媒体投诉企业,你采用的手段是什么样的把这场事故平息掉了?这不属于一种成绩吗?

善于利用自我评价,自我评价不是自己想怎么写就怎么写的吗?那对于企业又有什么价值了?比如勤奋这个品质,那你可以利用学习或工作方面的具体行为展现勤奋这个品质,不就使其发挥了作用吗?

求职简历制作技巧

1.写与应聘岗位有关的兴趣爱好

“兴趣引领工作”。现如今,用人单位在招聘时希望寻觅一个对工作抱有热情的人。如果你的兴趣和工作相符合,那是再好不过的了——对企业来说,你更有可能会把兴趣化作工作动力,更有可能对工作保持热情,也更有可能长久地待下去!所以,当你认为自己的工作经验等其他项目已经无法再为自己增光添彩了,写上兴趣爱好吧!也许这就是你找工作的突破口!

2.不要写太多,列二、三项为宜

如果你兴趣爱好广泛,动如打篮球、踢足球、滑雪、溜冰等,静如看电影、阅读、书法等你都有涉猎,是不是要把它们全部写上来显示你的多才多艺呢?大错特错!显露过多的兴趣爱好,会被HR觉得你花费了太多的精力在副业上,而有可能会忽略了本职工作。试问,一个总想着其他事情的员工,还有多少精力留给工作呢?

3.有实绩的兴趣爱好为佳

如同在书写工作经验时要量化自己的业绩一样,你在罗列兴趣爱好时,如果能佐以实绩就更好了。空谈兴趣不算数,只能算消遣,你写在简历上的兴趣最好是自己为之做出过成绩的。如,你喜欢跳舞,可以说说自己在业余时间参与的演出或者活动,再如,你爱好旅游,可以说说你从旅游中收获了哪些知识技能能为你所用的……当你把一项兴趣爱好当作一份工作经验来写,写出收获和长进,写出你的能力,会更有说服力。

4.过于偏门的兴趣爱好,不写为宜

如果你的爱好并不常见,是诸如歌特、盗墓之类的偏门,那还是不写为宜,否则你还需要“添油加醋”地用专业术语来解释它们,并且可能会让HR觉得你与团队乃至社会的主流价值观“格格不入”,从而对你产生抵触感。此外,喜爱宅、睡觉等“消极”的兴趣爱好也不宜出现在简历中,这些会让你显得没有活力。所以,不管你是不是视上述几点为自己的最大爱好,或者唯一爱好,也最好不要把它们写在简历上。如果你真的其他的“主流”兴趣爱好了,还不如不写。

求职简历技巧很重要

1、提炼简历中的主题关键词

HR首先看到的就是邮件主题,要吸引他点击,就要突出你最具竞争力的优势,提炼成几个关键词。比如你应聘的岗位是工程师,要求有5年工作经历,而你已有8年的工作经历,那么可以把邮件主题定为“8年资深工程师”。这其中最大的窍门是,研究应聘岗位的职位描述,根据要求对号入座。

2、简历一页即可,不要用附件形式发送

个人简历的最开头,也可以用一句话将自己的优势概括出来,这样进一步调起HR的胃口。

尽管网络空间很大,但电子简历仍然要遵循精简的原则,一页内容即可,尽量要点化、数据化,用事实和数字说话。

正如上述跟帖者所说,有的HR几乎没有耐心和时间等附件慢慢打开,有的企业甚至出于系统安全的考虑屏蔽掉附件,因此最好不要用附件发送简历。

3、文本格式即可,标新立异需慎重

电子邮件似乎给求职者提供了很大的展示空间,比如有的求职者用视频的方式介绍自己等,但事实上,除非招聘岗位特别强调从业人员的创意和个性,否则绝大多数HR都不大看好这种标新立异的方式。首先这种文件需要耗费HR更多的时间来看,而且应聘者太过个性会让HR质疑他的团队合作能力。


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