管理它其实是管理者或管理机构在一定范围内通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。下面是小编为大家整理的综合管理类是看什么书籍，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。
综合管理类是看什么书籍（精选篇1）
1、《科学管理原理》 弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)
2、《经济与社会》[德]马克斯·韦伯
3、《社会组织和经济组织理论》 马克思·韦伯(德国1864—1920)
4、《经理人员的职能》 切斯特·巴纳德(美国1886—1961)
5、《组织与管理》 巴纳德 1948
6、《工业管理和一般管理》 亨利·法约尔(法国1841-1925)
7、《工业文明的社会问题》 埃尔顿·梅奥(美国1880—1949)
8、《工业文明的人类问题》梅奥
9、《思考的技术》介绍
10、《领袖论》詹姆斯.麦格雷戈.伯恩斯
11、《个人与组织:互相协调的几个问题》 克里斯·阿吉里斯(美国1923—)
12、《如何选样领导模式》 罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—)
13、《管理行为》[美]赫伯特·西蒙
14、《管理决策新科学》 赫伯特·西蒙(美国1916—)
15、《组织》赫伯特·西蒙
16、《管理决策新论》 弗鲁姆 1973
17、《伟大的组织者》 欧内斯特·戴尔(美国1914—)
18、《管理的新模式》 伦西斯·利克特(美国1903—1981)
19、《营销管理》 菲利普·科特勒(美国1931—)
20、《营销大未来——变革公共行为的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·罗伯特著
综合管理类是看什么书籍（精选篇2）
1、《吸金广告》 惠特曼 江苏人民出版社
本书在两个层面上效果卓越。对入门者来说，本书就广告文案的写作提供了清晰而全面的指导和技巧;对已入行的专业人士来说，本书回归到文案写作最重要最基本的层面，应该被放在书架最显眼的地方。──《洛杉矶时报》
2、《卖故事》 高朋 江苏文艺出版社
《卖故事》是一本极具颠覆性概念的书籍，作者以翔实而全面的例子告诉人们，在当下这样一个几乎万事万物都货币化了的时代，无论是企业还是个人，要想成功，都离不开“卖故事”。“卖故事”是成本最低，传播价值最高的产品营销方式，应用于企业管理，能够让你迅速拥有以低成本打造产品和管理企业的能力;应用于个人营销，则会让你迅速拥有个人魅力，提高社会地位。
3、《哈佛谈判心理学》 福克斯 中国友谊出版公司
“治服己心的，强如取城。”艾莉卡·爱瑞儿·福克斯教会你如何“治服己心”，让你在坐上谈判桌前平衡你的内心，把最好的自己送上谈判场，如此则无往不胜。哈佛谈判概念3.0版。
4、《参与感》 黎万强 中信出版社
作为小米联合创始人，本书作者黎万强，真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事，从公司创立到产品开发，从产品设计到品牌建设，从日常运营到营销推广，从服务理念到公司理念，等等等等，通过一个个真实的小细节、小故事，将外界觉得不可思议的事情，清晰透彻地道出其中的逻辑必然，并慷慨地将其独创的“参与感三三法则”和盘托出。
综合管理类是看什么书籍（精选篇3）
《变革的力量》
推荐理由、经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。
史蒂芬·柯维如此比喻、"一群工人在丛林里清除矮灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌……"
这看来很清楚、工人们的职责是清除矮灌木，管理者注意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。
约翰.科特，"领导与变革"领域中最杰出的权威，在《变革的力量、领导与管理的差异》一书中指出、领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革;而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。
按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。
《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的"将领"。
需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。
《基业长青》
推荐理由、对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书提供了建立百年基业的方案;对于绝大多数中国企业，本书制造了一个梦想---有梦，总比没有强。
作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查，他们发现，只有18家企业可称得上他们定义为"高瞻远瞩"的公司，即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚，那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史，而且，长期业绩突出的公司。
虽然这些公司分别在各行各业，柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性，而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现，这些"高瞻远瞩"的公司都有如下特征、
他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想;他们并不一定有伟大的、有魅力的领导;他们有务实的理想主义;
他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念，但对他们来说，这些理念不一定有对错之分;在历史发展的关键时期，他们不怕追求胆大包天的目标;他们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我;他们有教派一般的文化;他们由内部培养出来的领导人引路。
本书在美国上市后，上述结论让不少管理者大跌眼镜，因为在那时，媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下，让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。但是，当这些人物退出舞台后，企业却不能持续成功了。
在中国，确有人能快速致富，却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为"高瞻远瞩"的公司。因为"高瞻远瞩"的公司意味着有核心的理念，并辅之以强健的结构、流程和系统。在我看来，今日中国商界人士，大多雄心勃勃，闯劲十足，但对成就"高瞻远瞩"的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只停在口中，如何行动却不甚了了，而《基业长青》中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅。
《西格玛管理法》
推荐理由、对20世纪90年代来最有影响的管理方法的最好的阐述，其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因。
中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问，我亲眼目睹了很多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了一幅清晰简易的路线图。
商界领导人一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目，它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。
